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否认收购激进 杨元庆欲驾“摩托”闯欧美

        

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作者:佚名    文章来源:不详    点击数:1437    更新时间:2014/2/16

每经记者 张斯 发自北京

近日,联想集团砸52亿美元连下两城,购买“出海”船票。不过,这也引发了部分市场人士对其的“激进”质疑,尤其收购摩托罗拉移动业务更是备受争议。

昨日(2月13日),在联想发布截至2013年12月31日第三财季财报,联想营业额突破百亿美元,达107.89亿美元,同比上升15%。在电话会议上,联想董事长兼CEO杨元庆否认了激进说,并详解了收购摩托罗拉移动的商业逻辑:借助其在PC业收购中积累的经验,为公司的手机业务增份额、降成本、赚利润。

对此,IT评论人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时仍持怀疑态度,他认为摩托罗拉移动目前的品牌价值已严重缩水,联想通过收购实现PC的成功 “出海”经验,能否得到复制仍有待验证。联想相关人士表示,杨元庆想借助摩托罗拉的品牌及背后的运营商打开欧美市场,扩大手机销量。此外,通过让谷歌购买联想股票,让其成为盟友,从而走进谷歌安卓阵营的核心伙伴团队。

闯欧美扩手机销量

自1月30日宣布以29亿美元收购摩托罗拉移动后,外界对联想的质疑声音主要有两种:一是担心自身不断亏损、无力造血的摩托罗拉会拖累联想原本利润就微薄的智能手机业务;二是“破旧”的摩托罗拉,其品牌剩余价值对于联想的价值问题。

对于上述质疑,杨元庆在电话会议上承认,收购摩托罗拉确实会对联想近期业绩产生负面影响,毕竟对摩托罗拉的改造还需要时间。但他解释称:“摩托智能手机业务会让联想成为全球性的业务。在智能手机领域,(联想)地位和规模都有所增强。一旦成功收购会推出创新智能手机产品,与自营品牌一并发展可产生协同效应,节省物料,改善供应链成本,长远可持续增长以此改善盈利,帮助(联想)加强在中国的地位。”

联想相关人士对《每日经济新闻》记者表示,杨元庆的逻辑是借助摩托罗拉的品牌及背后50多家运营商的资源渠道,迅速打开欧美市场,扩大手机销量。然后,通过联想擅长的成本控制能力以及销量扩大成本效应,促使成本下降,制造利润空间。此外,通过让谷歌购买联想股票,让其成为盟友,也就是说,联想借此收购已经走进谷歌安卓阵营的核心伙伴团队。

值得注意的是,在IT业界,联想一向以成本控制能力著称。近期杨元庆与电动汽车公司TeslaCEO埃隆·马斯克,携手获得了2014年爱迪生成就奖。该奖项只颁发给世界上众望所归的创新者。多位业内人士均认为,杨元庆获奖主要得益于联想近年来在商业模式上的创新。而联想对相关商业模式的创新,主要便是联想在业内的成本控制能力。

也正是基于此,杨元庆预计,有信心可在未来数季度扭亏。根据联想第三季度财报显示,凭借在多个新市场推出联想智能手机,联想继续成为全球第四大智能手机供应商,市场份额达4.8%,销量年比年上升47%。

摩托罗拉再定位难题

不过,在接受《每日经济新闻》记者采访时,IT评论人士孙永杰则对此笔交易持怀疑态度。他认为,摩托罗拉移动在全球智能手机市场的排名早已跌出了全球前5,在美国市场节节败退,1%的市场份额说明背后的运营商渠道资源价值已流失。

同时,他认为,摩托罗拉移动目前的品牌价值已严重缩水。无论从去年的高端机MotoX销量惨淡,还是低端机MotoG未能在市场中掀起大的波澜,直接暴露出摩托罗拉移动产品本身创新乏力,定位模糊,在智能手机战略上已没有章法和规划。

根据Counterpoint的市场调查报告显示,一直处于颓势的诺基亚在去年的第三季度,其智能手机的出货量竟然超过了摩托罗拉,成为美国第四大的智能手机厂商。可以说摩托罗拉移动在海外市场(包括联想并购后希望打开的美国市场)的竞争力已大幅下滑。

孙永杰进一步表示,“反观联想,其在全球智能手机市场去年已经杀入全球前5,低迷的摩托罗拉究竟在联想拓展海外市场时能有多大的助力,变数很大。同时,摩托罗拉和联想在产品线上都是高、低端全覆盖,摩托罗拉则是通过降价将自己的产品挤压至低端群,如何与联想现有的高中低端产品线予以明显的区分等后续整合问题,这都是留给联想很大的挑战,而摩托罗拉的亏损又足以让联想薄利润的手机业务呈现白忙活的状态,未来压力可想而知。”

PC助推PC+业务

虽然外界的质疑声不断,但是联想已选择了一条在杨元庆看来最适合联想的发展之路。

在收购IBMX86全线业务后,1月底,联想宣布对组织架构和高管团队进行调整。自4月1日起,联想将会由现有的两大业务集团 (Think业务集团+Lenovo业务集团),分成四个相对独立的业务集团。这四个独立的集团分别是,个人电脑业务集团,涵盖Lenovo和Think品牌;移动业务集团,包括智能手机、平板电脑和智能电视;新业务集团是企业级业务集团,包括服务器和存储器;最后是联想云服务业务集团,包括安卓和Windows。

通过上述结构调整可以看出,企业级业务及移动业务已经成为联想的重中之重。从其发布的截至2013年12月31日第三财季财报也可以看出,联想以PC业来孕育PC+的必要性。

该季度联想的业务中,在PC业增长相对惯性疲软的情况下,联想智能手机和平板电脑的综合销量达到1730万部,已连续三个季度超越其个人电脑的销量。移动互联和数字家庭业务部的PC+产品的营业额 (包括智能手机、平板电脑以及智能电视业务),在本季内占集团总营业额的16%,相较两年前的7%和去年的11%持续上升,且盈利能力也稳步提升。而联想全球平板电脑销量创历史新高,达340万部,同比增长超过300%。

虽然联想已连续三个季度蝉联全球最大个人电脑供应商,在全球的市场份额达18.5%,创历史新高。但通过财报可以看出,PC业务的增长远远不如移动业务。在此背景下,联想不得不寻找PC+业务,而联想也有这个资本。

此外,联想公布的业绩报告显示,得益于推出包括智能手机、平板电脑以及智能电视业务在内的“PC+”产品稳步增长,联想本财年第三季度营业额突破百亿美元,达107.89亿美元,同比上升15%,期内溢利也同比上升。

联想瞄准成本控制

这是在联想宣布收购IBMX86服务器、摩托罗拉移动业务后的最新业绩报告。联想首席财务官黄伟明在财报电话会议上重申,IBMX86服务器业务及摩托罗拉移动业务收购案完成后,公司仍有约20亿美元可动用现金,短期无需融资,亦强调收购对派息政策亦无影响。

杨元庆表示,“收购摩托罗拉移动和IBMX86服务器业务正是落实‘PC+’战略的有力举措。针对这两项交易,我们当前的首要任务是按照相关法规完成审批程序,我们有信心让并购业务为我们未来长远的可持续增长奠定坚实的基础,提供有力的支撑。”

值得注意的是,包括杨元庆在内的不少业内人士皆认为,2014~2015年会是手机业的变革年。时下伴随手机业创新遭遇行业性瓶颈。有观点认为,未来手机业只有二种公司可以生存:一种是以苹果为代表的创新型公司,另一种便是以供应链整合能力,导致成本控制能力极强的公司。从大方向来说,联想手机可能瞄准了第二种突破路径。

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